职场小聪明

> 2. 不完全信息博弈：议论是一种“影响认知”的策略

在不完全信息博弈（Inplete Information Game） 中，个体不知道所有玩家的真实意图，因此必须基于观察来做出决策。

（1）议论你是为了塑造你的公众形象

?假设：你的形象（无论是职场、社交还是朋友圈）是动态变化的，别人的言论会影响你在他人心中的定位。

?策略：

?正面议论（夸奖、赞美）：提升你的社交资本。

?负面议论（批评、嘲讽）：降低你的社交资本，提升他们自己的相对地位。

?博弈结果：如果他们成功影响了旁观者的看法，你的“市场价值”可能会发生变化。

（2）议论你是为了操控群体认知

?假设：在群体博弈中，掌控话语权的人往往能影响他人的决策。

?策略：

?他们通过议论你，在团队或社交圈中塑造“共同认知”（mon Knowledge），让你的形象符合他们的利益。

?现实应用：

?职场：如果有人想在团队中树立自己的权威，他们可能会在你面前议论你，以塑造某种群体认同感。

?朋友圈：如果某个人想让你在圈子中处于劣势，他们可能会当着你的面议论你，让其他人默认这些观点。

3. 重复博弈：当着你的面议论你，是一种测试长期博弈策略

在重复博弈（Repeated Game） 中，玩家的行为受到长期回报的影响。如果别人当着你的面议论你，可能意味着他们在测试长期互动中的最优策略。

（1）他们在测试你的“默认策略”

?假设：如果你长期默认别人可以当着你的面议论你，他们会认为这种行为是可接受的，并持续这么做。

?现实情况：

?如果你始终不回应，他们可能会越来越肆无忌惮。

?如果你每次都反应强烈，他们可能会调整策略（要么减少议论，要么更隐蔽地进行）。

（2）tit-for-tat 机制：你如何回应决定未来互动

在博弈论中，“以牙还牙”（tit-for-tat）是一种有效的策略，即你的反应决定了对方未来的行为。

?如果你礼貌但坚定地表明你的立场（比如用幽默化解或直接指出他们的行为），他们可能会调整策略，不再公开议论你。

?如果你反应过激，可能会陷入“负面循环”——他们会以更隐蔽的方式继续议论你，甚至扩大议论范围。

4. 议论你的人，可能在进行“负和博弈”

（1）议论是一种“竞争性博弈”

?在有限资源（社交地位、职场晋升、朋友圈认同）的竞争中，某些人会选择“贬低对手”来提升自己。

?这类似于市场竞争中的“价格战”或“负面营销”——通过降低对方的市场价值来提高自己。

（2）议论可能是一种“负和博弈”（Negative-Sum Game）

?负和博弈指的是所有玩家的收益总和是负数，也就是说，不仅你受损，他们也未必获得真正的长期收益。

?例如，在职场中，如果团队成员之间互相议论、拆台，最终导致工作效率降低、团队氛围恶化，所有人都会受损。

5. 如何应对？（博弈策略）

既然当着你的面议论你是一种信号博弈、不完全信息博弈、重复博弈，你可以用博弈论的方法来破解这种行为。

（1）增加他们议论你的“成本”

?策略：让他们意识到，当着你的面议论你会有负面后果，比如你会直接反驳、让他们社交尴尬，或者让他们的言论变得无效。

?具体方法：

?直接打断他们：“你们在讨论我，为什么不直接问问我的看法？”

?让他们“失去信号权”：如果他们是为了试探你，你可以故意表现出“无所谓”，让他们的策略失效。

（2）稀释他们的“社交收益”

?策略：让他们的议论失去价值，比如幽默应对、主动引导话题，或展示更强的社交影响力。

?具体方法：

?幽默回应：“你们聊得这么起劲，是不是要让我加入？” 让他们的话题变得尴尬。

?主动改变话题，让他们