“智囊”和“秘书处”，如果不换，新的施政风格根本推不动。
2. 企业中的“秘书文化”
在公司里，新 cEo 往往会更换助理团队。原因和政治领域一样：信息归零、文化重建、目标一致。
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八、结论
领导换届时调走办公室主任，并非个人能力问题，而是制度与逻辑的必然：
1. 避免旧账困扰，减少机会成本；
2. 重建信息链条，消除不对称博弈；
3. 确保激励相容，统一团队目标；
4. 通过调岗实现柔性过渡。
从经济学和博弈论角度看，这是一种 最优均衡策略：既保证了新领导的权威与独立性，又维护了组织的稳定性。
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总结一句话：
新领导需要的是增长点，而不是烂摊子；需要的是干净的信息通道，而不是沉重的旧账。
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