沈哲瀚被判无期徒刑的消息，如同一声沉闷的惊雷，在持续了数月喧嚣的舆论场上空炸响，随后便是骤雨初歇般的寂静。长赢集团内部弥漫着一种难以言喻的氛围——有卸下千斤重担的轻松，有赢得最终胜利的狂喜，但更多的，是一种巨大的、无处安放的疲惫，以及一丝“接下来该往哪里走”的茫然。
总裁办公室外间的助理们说话声音都下意识放低了，走路也踮着脚尖，仿佛生怕惊扰了里间那位刚刚指挥完一场史诗级战役的统帅。然而，坐在宽大办公桌后的程长赢，脸上却看不出太多胜利的喜悦。他面前摊着几分截然不同的方案，是公关部和战略部提交的关于“后沈哲瀚时代”长赢品牌形象塑造的建议。
一份建议“低调蛰伏”：认为长赢在此次风波中虽然胜利，但过程过于惨烈，牵扯过深，建议程长赢和公司保持一段时间低调，让事件热度自然冷却，避免被贴上“好斗”、“狠戾”的标签。
另一份则主张“高调转型”：建议趁机彻底淡化过去“地产商”的旧印象，全力宣传“科技赋能者”的新定位，将公众注意力转移到“天工oS”、智慧城市等光鲜的未来业务上。
程长赢的手指在这两份方案上轻轻敲击着，目光却落在了窗外。城市的天空在雨后显得格外澄澈，但他仿佛能透过这片澄澈，看到那些依旧隐藏在暗处、未曾完全消散的审视和疑虑。低调？那意味着示弱，意味着将话语权拱手让人，意味着之前所有的斗争和牺牲，其正面价值无法被最大化的汲取。彻底转向科技？那是自断根基，地产开发至今仍是长赢的现金流和基本盘，而且，逃避并不能解决问题。
“都不对。”程长赢低声自语，眼神逐渐变得锐利而清晰。他按下内部通话键，“通知公关部李总、战略部王总，还有苏总、陈墨，十分钟后小会议室开会。另外，帮我联系《人民日报》经济版的张主任，问问他们之前约的专访，如果还作数，我这两天就有时间。”
十分钟后，小会议室内。当程长赢说出自己的决定时，所有人都愣住了。
“程总，在这个风口浪尖主动接受《人民日报》专访？会不会……太激进了？”公关部李总扶了扶眼镜，难掩忧色，“现在虽然我们赢了，但民间和国际上各种声音都有，不乏同情沈哲瀚、或者认为我们手段过硬的论调。这时候应该……”
“应该什么？应该夹起尾巴做人？”程长赢打断他，语气平静却带着不容置疑的力量，“我们做错了什么吗？我们是在阳光下，用合法合规的手段，扞卫了自己的权益，配合国家铲除了一颗毒瘤。如果我们自己都心虚，都不敢站出来说话，那外界会怎么想？那些支持我们、信赖我们的人会怎么想？”
他环视众人，继续说道：“低调，只会让谣言有滋生的空间。彻底转向科技，是畏难，是放弃我们安身立命的根本。长赢的‘新生’，不是要割裂过去，而是要升华过去。我们要把这次事件，从一场单纯的、你死我活的商业复仇，变成一堂关于法治精神、商业伦理和企业家担当的公开课。”
苏晚晴若有所思地点点头：“我明白你的意思了。我们不能让公众的记忆停留在‘程长赢搞垮了沈哲瀚’，而应该是‘长赢集团作为守法企业的代表，战胜了破坏规则的黑暗势力’。”
“没错！”程长赢赞许地看了她一眼，“我们要主动定义这场斗争的正义性。这不是私怨，这是正道对邪路的胜利。接受《人民日报》的专访，就是要在最权威的平台上，为我们自己，也为所有坚持走正道的企业正名！”
陈墨推了推眼镜，难得地发表了非技术性意见：“从数据角度看，公众情绪目前正处于一个需要引导的关键节点。主动发声，确实比被动解释，信息传递效率高出37.6%。”
战略部王总也反应过来：“程总高见！这是我们进行品牌价值重塑，将长赢品牌与‘正义’、‘担当’、‘创新’、‘坚韧’等顶级正能量词汇进行深度绑定的绝佳时机！”
方向既定，整个团队立刻高效运转起来。公关部连夜打磨采访提纲和应答策略；战略部梳理能体现长赢社会责任和科技创新的亮点项目；苏晚晴负责协调各方资源；陈墨则准备展示“天工oS”在协助执法部门追踪“衔尾蛇”过程中（在合法合规前提下）发挥的技术作用。
两天后，专访在长赢总部那间充满科技感与东方美学融合的会议室进行。面对着《人民日报》资深记者张主任和摄像镜头，程长赢换上了一身沉稳的深蓝色西装，没有系领带，显得既正式又不失亲