师生心理学江湖：对话手册

易经》的“阴阳辩证+象数思维”，帮助我们拆解复杂问题、把握变化规律；《道德经》的“辩证思维+直觉体悟”，引导我们回归本质、简化决策。二者结合，既能“知其变”，又能“守其常”，让行动既有方向又有边界。

★现代企业管理案例：经典智慧的落地实践

某国内头部科技公司（以下简称“A公司”）在2019年陷入发展困境：一方面，创始人坚持“激进扩张”战略，每年投入巨资布局新赛道，团队疲于奔命却收效甚微（违背《易经》“厚德载物”的沉淀原则，陷入“躁进”）；另一方面，内部管理采用“高压管控”模式，绩效考核严苛，员工流失率高达30%（违背《道德经》“无为而治”的宽松原则，过度干预导致组织僵化）。

2020年，新CEO上任后，以《易经》与《道德经》智慧重构管理体系：

1.以《易经》“三易”定战略：针对“变易”，成立市场洞察小组，实时跟踪行业变化，放弃无优势的新赛道，聚焦核心业务（顺时应变）；坚守“不易”，将“技术创新+用户价值”作为永恒原则，拒绝短期流量诱惑（守常不妄）；践行“简易”，简化组织架构，将原来的12个事业部精简为6个，明确权责边界（化繁为简）。这正是《易经》“君子以时行”的战略智慧——顺时变、守根本、简流程。

2.以《道德经》“无为”调管理：推行“赋能型管理”，管理层减少对具体工作的干预，转而搭建培训体系、优化激励机制，让员工自主决策（无为而治）；践行“不争之德”，取消部门间的恶性竞争考核，改为“协作共赢”指标，鼓励经验共享（以和为贵）；落实“致虚守静”，设立“冥想室”“复盘日”，引导员工摒弃焦虑，专注专业（沉淀心智）。这恰是《道德经》“弱者道之用”的管理哲学——以柔克刚、以静制动。

同时，结合《易经》“自强不息+厚德载物”，A公司一方面保留核心技术团队的“创新激励计划”，鼓励研发突破（阳刚进取）；另一方面建立“员工关怀基金”，完善福利体系，包容试错（阴柔包容），实现“动与静”的平衡。

短短两年，A公司核心业务营收增长40%，员工流失率降至8%，成为行业内“稳健增长”的典范。其转型本质，正是用《易经》的“序”与“变”搭建框架，用《道德经》的“柔”与“静”激活内生动力，完美诠释了“阴阳相济、道法自然”的经典智慧在现代管理中的强大生命力。