儿还有些基础，但‘生物多样性保护’怎么量化？数瓢虫个数？”老周挠头。
“公平劳动？工作时长？薪酬福利？”
王大娘一脸茫然，“咱们村的，协作点的，都是干多少拿多少，农忙时少干点，订单紧时多干点，哪有什么固定工时？福利…不就是管顿饭，年底分点红吗？还要写进报告？”
“社区贡献…”
王老伯叹气，“给村里修了段路，给小学捐了点书本，这咋算？能写钱数？”
“治理结构…”沈静秋苦笑，“咱们不就是大家伙儿听我姐和我姐夫的吗？这也要写个章程？”
恐慌和不解在会议室弥漫。
这份报告的要求，像一把尺子，丈量着他们习以为常的生活和生产方式，而这把尺子的刻度，来自遥远的、规则森严的商业世界。
沈静文沉默良久。
她理解NordicCradle的要求，这是国际品牌的责任，也是对“粉黛”真正融入全球可持续价值链的考验。
但她也深知，生硬地套用模板，只会失去“粉黛”的灵魂。
“大家别急，”
沈静文的声音带着安抚的力量，“这份报告，不是要我们把桃源村变成外国工厂的样子。而是要我们，用世界能听懂的语言，讲清楚我们自己的故事。我们是怎么守着这块地、带着这些人、做着这些事，让一切变得越来越好的故事。”
她的目光扫过众人：
敦敦！
沈静文看向儿子，“环境数据是你的战场！棉田固碳，就用海因茨报告里认可的草根密度观测法结合有机质含量估算，持续记录！水资源？精确记录每次灌溉的‘桶数’，折算成吨！生物多样性？不用数个数，就记录棉田里瓢虫、草蛉虫、青蛙的活跃程度（活跃、一般、少），用王大娘的‘签筹法’简化记录！工坊能耗水耗，你已经有基础，继续深化！”
待。