回程的车里，孩子们在后座酣然入睡，窗外的秋色飞快倒退。
陆宇却毫无倦意，那双总是沉着冷静的眼眸此刻闪烁着规划者的锐利光芒。沈清寒看着他微微扬起的嘴角，知道丈夫的思绪早已飞越山川，开始勾勒新的版图。
“我们先不回家，”陆宇对司机说，“去公司。”
“现在？今天是周六。”沈清寒轻声提醒。
“有些想法不立刻梳理清楚，灵感会流失。”陆宇握住妻子的手，“况且，这个项目一旦启动，会改变公司未来五到十年的战略布局。我需要一个安静的空间思考。”
沈清寒点头表示理解。这些年，她早已习惯陆宇这种工作节奏——每当重大决策即将落地时，他总是需要立即进入“作战状态”。
晚上八点，析模科技总部的顶层会议室灯火通明。被紧急召集的核心团队陆续抵达：农业板块负责人陈振国、技术总监李浩然、品牌总监林薇、财务总监周明远，以及战略发展部的几位骨干。
“抱歉打扰各位的周末，”陆宇开门见山，“但我发现了一个可能改变公司未来走向的机会。”
投影幕布亮起，上面是下午在基地拍摄的那些药材照片。“今天在翠峰山基地，我看到了一片试验性药材种植区。老药农告诉我，高品质道地药材的市场需求旺盛但供给严重不足。而我们——”
陆宇顿了顿，环视在场所有人，“我们拥有全国十二个青禾果蔬基地，总面积超过三万亩，全部按照有机标准管理；我们有成熟的农业技术团队和物联网监控系统；我们有‘青禾’这个代表品质与健康的品牌；我们更有将农产品转化为高价值商品的全产业链经验。”
技术总监李浩然眼睛一亮：“陆总的意思是，将药材种植纳入农业板块？”
“不止是纳入，”陆宇站起身，走到白板前，“我是要开辟一个全新的战略业务单元——‘青禾药田’。”
他拿起马克笔，开始勾勒框架：
“第一，市场分析。中医药市场规模已突破六千亿，年均增长率超过10%。但其中，优质中药材的供给缺口高达30%以上。农药残留、重金属超标、有效成分不足——这些问题长期困扰行业。而随着消费升级和健康意识增强，市场愿意为‘可溯源、有机、道地’的药材支付30%-50%的溢价。”
财务总监周明远迅速心算：“如果我们能在三年内建成五千亩高标准药田，按照当前高端药材的平均产值，年营收有望达到8-10亿，毛利率比果蔬种植高出15-20个百分点。”
“第二，竞争优势。”陆宇继续写，“我们的优势在于：1）现有基地基础，无需从零开始征地建设；2）成熟的有机种植技术体系和品控能力；3）‘青禾’品牌的溢价能力和渠道资源；4）析模科技的IT能力可打造全流程追溯系统；5）我们拥有从种植到终端消费的完整产业链经验。”
农业负责人陈振国点头：“确实，我们在全国各地的几个基地，气候土壤条件本就适合某些道地药材生长。如果规划得当，可以在不影响现有果蔬生产的情况下，划出10%-15%的土地进行药材轮作或套种。”
“第三，技术赋能。”陆宇转向李浩然，“浩然，我需要你们技术部门在三个月内，开发一套‘中药材全生命周期管理系统’。要能够实时监测土壤成分、光照湿度、药材生长状态；要建立每株药材的‘数字档案’，从种植到采收、加工、仓储、运输、销售，全程可追溯；还要能通过数据分析，优化种植方案，预测产量和有效成分含量。”
李浩然快速记录：“类似于‘云端牧歌’的升级版，但要更专业、更精细。我们可以与中医药大学合作，建立药材有效成分数据库，将传统经验数据化、标准化。”
“第四，商业模式。”陆宇在白板上画出三个圈，“青禾药田的产品将分为三个层级：一是高端饮片，直接进入精品中药店和高端医疗机构；二是药食同源产品，开发即食膏方、药膳包、养生茶等快消品；三是定制化种植服务，为知名药企和中医馆提供专属药材供应。”
品牌总监林薇补充道：“我们可以打造‘青禾药田故事’——每片药材的生长环境、种植过程、采收时节，都可以成为品牌内容。现在的消费者不仅买产品，更买背后的理念和故事。‘从土地到健康’这个主题，在药材领域会比果蔬更有感染力。”
会议持续到凌晨一点。财务团队初步测算出启动资金需求——首期投入约10亿元，主要用于品种选育、技术系统
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