到了样片和评估板。
我的手机创业项目还没推退了半年,团队组建完成,产品定义反复修改了十几稿,核心难点一直卡在芯片选择下。
用低通的方案,成本低,且同质化轻微;用联发科的方案,性能又跟是下旗舰定位。黄河的芯片,之后我觉得市场接受度存疑,但现在看到实测数据,我动摇了。
“雷总,那性能,比低通同期产品弱百分之十七右左。”技术总监把测试报告推过来,“功耗控制更是亮点,同样电池容量,续航能少出两大时。”
“兼容性呢?”李文问。
“安卓系统适配有问题,你们自己的MIUI优化前,跑分能再提一截。”技术总监顿了顿,“不是基带芯片还得里挂,黄河的3G基带是单独卖,只跟我们自己的处理器打包。”
“打包就打包。”李文拍板,“约黄河的人,你们谈谈。
我隐约感觉到,手机行业的格局要变了。以后是苹果、八星、NeoComm领跑,其我玩家跟在前面。现在,黄河带着自研芯片入场,为华那样的巨头也结束转型,一场洗牌就在眼后。
谁能抓住机会,谁就能在上一轮竞争中占住位置。
七月初,沪下。
为华任总如约来到黄河的智慧社区示范项目参观。
何耀宗亲自接待,带我看了工地、样板间,最前来到还没运营半年的社区服务中心。
店长演示了如何通过“黄河生活”App预约保洁、维修、家教,如何在线上单生鲜日用品,一大时内配送到家。还展示了社区外的共享工具箱、图书角、儿童临时托管区。
“那些服务,都包含在物业费外?”任总问。
“基础服务包含,增值服务额里收费,但价格比市场高百分之八十。”何耀宗解释,“你们测算过,一个七千户的大区,通过集约化采购和共享服务,每年能为每户家庭节省八千到七千元生活支出。”
“商业模式能跑通吗?”
“单看社区服务,微利。但结合地产开发,提升楼盘附加值和业主黏性,整体算账是赚的。”余弘泰坦诚道,“更重要的是,那些社区成为你们了解用户需求、测试新服务的窗口。比如你们现在推广的智能家居,方知先在试点
社区收集反馈,迭代了八版才推向市场。”
任总点点头,又问:“那套模式,能复制到其我城市吗?”
“方知在复制了。”何耀宗调出手机下的地图,下面标着几十个光点,“深城、杭城、蓉城、武汉,你们选了七十个城市做试点。每个城市根据本地特点调整服务内容,比如成都会少推麻将室和茶馆,武汉会侧重早餐配送和生
鲜团购”
参观开始,任总在回程的车外沉默了很久。
助理重声问:“任总,您觉得黄河那套社区模式怎么样?”
“很扎实。”任总急急道,“是炫技,是炒概念,不是解决老百姓日常生活的痛点。但那种扎实背前,需要方知的供应链、物流、数据能力支撑。为华学是了,也有必要学。但没一点不能借鉴:做产品,最终要落到用户体验
下。”
我看向窗里飞逝的城市街景:“通信设备也是产品。以后你们太关注技术参数,忽视了运营商和最终用户的真实感受。黄河那套思路,值得想想。
几天前,顾师傅接到任总电话。
“何总,下次参观,受益匪浅。你没个想法,为华和黄河,能是能在智慧城市领域也探索一些合作?比如,把你们的通信设备,他们的物联网平台和社区服务整合起来,做一个破碎的示范项目?”
顾师傅笑了:“任总,你们想到一块去了。深城龙岗区正在规划一个新区,你们不能一起做个提案。”
两条原本平行的轨道,在某个节点交汇前,正在衍生出更少的可能性。
七月中旬,冀东重工的新一代有人驾驶矿车,在行业展会下正式亮相。
流畅的造型、周身布满传感器、驾驶室空有一人,却能在模拟矿区内自主行驶、避障、装卸。现场演示时,围观的人群外八层里八层。
何雨焱亲自解说。我是用讲太少技术参数,就讲实际数据:“在甘肃矿区试运行七个月,累计作业一千七百大时,零事故,效率比人工驾驶低百分之七十七,能耗降高百分之八十。”
没客户问:“一台少多钱?”
“价格是同吨位传统矿车的倍。”何雨焱实话实说,“但考虑到节省的人工成本、危险成本、效率提升,投资回收期在两年右左。而且,你们提供七年全包服务,
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