静养的日子过得缓慢而规律。沐阳大部分时间待在书房，通过视频和电话遥控着他的两个“王国”——达拉斯小牛队的未来，以及休斯顿火箭队的新生。肋部的疼痛在专业护理和【善念之泉】的持续温养下（谨慎地又消耗了5点，善念值降至30点），逐渐从尖锐的刺痛转为一种深沉的酸胀，提醒着愈合过程的进行。林薇薇和岳母的精心照料让他气色好了不少，林建国时常的棋局和聊天也有效分散了他的注意力。
然而，平静的水面之下，休赛期的暗流已然开始加速涌动。
首先是火箭队管理层人选的抉择。莎拉·陈和李明提供了三位候选人的详细资料：
1. 萨姆·普雷斯蒂：前西雅图超音速总经理，现任俄克拉荷马城雷霆队（由超音速搬迁而来）副总经理。以慧眼识珠、擅长选秀和长期重建规划着称，一手打造了杜兰特-威斯布鲁克-哈登的雏形。挖角难度：极大（雷霆视其为重建核心），且其风格偏重耐心积累，与沐阳“快速重返争冠行列”的目标可能存在节奏差异。
2. 特拉维斯·施伦克：金州勇士队助理总经理，年轻（40岁），思维活跃，深受“魔球理论”和数据化分析影响，参与打造了勇士近年来的崛起框架。挖角难度：中等，勇士正处于上升期，但施伦克渴望独当一面的机会。
3. 张维平：美籍华人，55岁。拥有丰富的NCAA一级联盟球队助理教练、球探经验，曾短暂在NBA球队担任国际球探总监。对中美篮球文化、球员特点有深刻理解，人脉网络横跨太平洋。挖角难度：低，目前处于半赋闲状态。优势是沟通顺畅，熟悉沐阳的思维方式和文化背景；劣势是缺乏NBA总经理的直接成功经验。
沐阳反复权衡。普雷斯蒂能力最强，但可操作性最低，且其长期重建的理念与沐阳希望尽快利用姚明（如果健康）巅峰期的想法可能有冲突。施伦克理念新颖，符合现代篮球趋势，但缺乏一把手经验，在火箭目前复杂的内部环境和联盟监管压力下，能否镇住场面存疑。张维平经验丰富，沟通无障碍，能更好执行沐阳的意图，但缺乏足够亮眼的履历，可能难以服众，也需应对北美篮球圈可能的质疑。
最终，沐阳做出了一个大胆的决定：组建一个“双核”管理层。邀请 特拉维斯·施伦克 出任总经理，负责日常篮球运营、球员交易谈判、选秀执行等具体事务，利用其现代理念和执行力。同时，聘请 张维平 出任篮球运营总裁（或高级顾问），负责战略规划、国际球探（尤其关注中国及亚洲市场）、内部关系协调，并作为沐阳在篮球事务上的直接联络人和意图执行者。两人分工协作，相互制衡，也相互补充。
他将这个想法告知莎拉·陈和李明，要求他们立刻启动与施伦克和张维平的接触，并设计好权责划分与协作机制。
就在火箭队人事框架初定之时，联盟的“关照”如期而至，且比预想的更加直接。
这次不是电话通知，而是一封来自NBA总部，署名亚当·萧华的正式信函，通过快递送达沐阳家中。信函内容措辞严谨，但字里行间透着压力：
1. 要求报备：要求休斯顿火箭队在48小时内，正式报备其新任篮球运营负责人（无论最终人选是谁）的详细履历、聘用合同关键条款，以及聘用决策过程的简要说明。
2. 重申隔离：再次强调达拉斯小牛队与休斯顿火箭队在球员人事决策上必须保持绝对独立。信函中特别指出，联盟将重点关注“任何涉及两名或以上球员在两队之间，或与两队同时产生关联的潜在交易讨论”。
3. 质询预警：提到“联盟注意到近期有未经证实的流言，将某些球员的名字与休斯顿火箭队联系起来”。信函虽未点名，但暗示联盟已开始监控相关舆论，并要求火箭队管理层“谨慎言行，避免对市场造成不当干扰或给外界留下猜测空间”。
4. 安排会谈：正式邀请沐阳及其火箭队核心管理成员（待确定后），在两周内前往纽约NBA总部，与联盟竞赛委员会及总裁办公室代表举行一次“非正式但必要的会谈”，以澄清相关规则，确保双方理解一致。
这封信，像一份措辞温和的最后通牒。联盟不仅是在提醒，更是在展示肌肉，划定红线。尤其是“质询预警”和“安排会谈”两条，表明萧华对沐阳这个“特例”充满了警惕，决心将可能的“利益输送”扼杀在萌芽状态。
沐阳将信函扫描发给莎拉·陈和李明。“按最严格的合规标准准备回应和会谈材料。关于经理人选，加快接触，尽快确定
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