“寰宇计划”初次触礁的反馈，像一根尖锐的探针，刺破了苏晚和团队此前略带理想化的气泡。那些来自工厂主们的直白质疑——“切换成本谁承担？”“数据安全如何保障？”“远水真能解近渴？”——反复在苏晚脑海中回响。她意识到，自上而下的蓝图描绘和方案推介，在中小企业主们基于生存压力锻造出的极端务实主义面前，显得苍白无力。信任，无法通过PPT建立，只能在解决具体问题的泥土中，一砖一瓦地垒砌。
她叫停了筹备组继续广撒网式的接触，下达了新的指令：“深潜下去。忘掉‘赋能者’的身份，把自己当成咨询顾问，甚至是一个想入股他们工厂的投资人。目标缩小到三家，不，就找两家痛点最明确、且有强烈改善意愿的企业。我们的任务不是推销平台，而是和他们一起，找到那个让他们夜不能寐的核心问题，然后用我们所有的资源，不计成本地，帮他们把这个痛点打穿。”
筹备组领命而去，调整了姿态，不再带着成套方案，而是拿着空白的需求清单，开始了新一轮、更深入、更耐心的访谈和实地考察。他们驻扎在产业区，花大量时间在机器的轰鸣声中观察生产流程，与车间老师傅聊天，甚至跟着销售去跑客户。
与此同时，苏晚亲自坐镇，推动法务和核心技术团队，在之前数据安全协议的基础上，设计了一套更极致的“数据隔离与主权方案”。方案明确划定了数据边界：苏氏平台只读取为优化物流和供应链效率所必需的最小化、脱敏后的流程数据（如订单交期、库存水位、物流节点状态），绝不触碰核心的客户名单、生产成本、产品配方等商业机密。并且，所有数据存储在物理隔离的、由双方共同监管的服务器上，苏氏承诺不进行跨客户的数据关联分析。这份方案几乎是以“自断臂膀”的方式，放弃了利用平台数据进行更深层次商业挖掘的可能性，目的只有一个——换取绝对的信任。
就在苏晚为“寰宇计划”的破局而“深潜”时，家庭的“基石”铺设也进入了更务实的阶段。她和顾宸希暂时搁置了那所纯国际学校的选择，转而深入了解另一所口碑颇佳、注重“中西融合”的私立学校。
他们再次带着安宁去参观。这所学校的氛围明显不同，校园里既有现代化的图书馆和实验室，也设有古色古香的国学馆和书法教室。课程设置上，在引入国际课程框架的同时，大幅强化了中文经典阅读和中国历史文化课程，要求所有学生都必须参与。与校长交流时，对方的一句话打动了苏晚：“我们培养的孩子，既要有行走世界的自信与能力，更要有回答‘我是谁’、‘我从哪里来’的文化底蕴和家国情怀。这两者，缺一不可。”
更让苏晚触动的是随后的一次家庭活动。他们受邀参加了一个由几位最终选定了这所融合学校的家长组织的周末亲子茶会。茶会不在豪华的会所，而是在一个有着老式庭院的朋友家中。大人们品茶闲聊，内容不仅仅是孩子的学业和才艺，更多是分享带孩子去博物馆、回老家探亲、参与社区公益的趣事，讨论如何引导孩子理解复杂的社会现象。孩子们则在院子里自发组织起了游戏，安宁很快融入其中，和小伙伴们因为游戏规则争得面红耳赤，又很快和好，笑声不断。
看着眼前这幅充满烟火气的画面，苏晚和顾宸希相视一笑。他们在这里感受到的，不是那种精心包装的“精英感”，而是一种更真实、更落地、更注重生活本身与社群连接的氛围。这似乎更接近他们内心深处对“家”的期待——一个能让根系深扎、又能自由呼吸的土壤。
几天后，苏氏“寰宇计划”筹备组也传来了好消息。经过艰苦的“深潜”，他们终于锁定了一家目标企业——一家为无人机品牌提供核心零部件的家族式工厂。厂长老陈正被一个极其具体的问题困扰：由于其产品精度要求极高，对包装和运输过程中的温湿度、震动控制要求极为苛刻，导致物流成本奇高且破损率一直降不下来，严重影响客户满意度和利润。
苏氏团队没有空谈平台，而是直接派出了智能仓储领域的顶尖工程师，带着传感器和设备进驻老陈的工厂和合作物流商仓库，花了整整两周时间，全程跟踪了几批货物的出厂、仓储、运输、抵达全过程，采集了海量的环境数据。最终，他们精准定位了问题所在——并非物流公司不尽力，而是几个关键的转运环节缺乏有效的环境监控和缓冲措施。
基于此，苏氏团队为老陈量身定制了一套“轻量化”解决方案：提供带有实时传感功能的智能包装箱（租金模式，降低初期投入），并将其物流订单优先接入苏氏合作的、具备恒温恒湿和精细化管理能力的高端仓储网络进行中转。这个方案，甚至没有要求老陈更换他原有的ER
温馨提示：亲爱的读者，为了避免丢失和转马，请勿依赖搜索访问，建议你收藏【笔趣阁】 m.3dddy.com。我们将持续为您更新！
请勿开启浏览器阅读模式，可能将导致章节内容缺失及无法阅读下一章。