多我一个后富怎么了

们为什么敢让央视拍拼少少的工厂》，配图包括布满灰尘的缝纫机、贴着“次品”标签的成衣堆、以及一位女工拿着检测报告流泪的画面。

文章写道：“我们不回避问题。拼少少确实有过错，因为它给了太多原本没有机会的人一次翻身的机会。那些被大平台拒之门外的小作坊主、失业返乡的农民工、残疾手工者……他们生产的商品或许不够精美，但每一件都承载着活下去的尊严。”

“如果你觉得便宜等于劣质，请你去问问那个每天工作十四小时供孩子上大学的母亲，她的针线活是不是真诚的？”

文末附上整改方案：设立“品质跃迁基金”，投入十亿元帮助五千家中小供应商升级设备；建立“用户共检机制”，邀请万名消费者代表参与选品监督；承诺未来三年内将抽检不合格率降至%以下。

舆论瞬间反转。

“原来这才是真相。”

“我一直骂拼少少卖假货，可我从来没想过这些人为什么会做假货。”

“他们不是在割韭菜，是在救草根。”

连一向尖锐的财经评论员也在直播中坦言：“或许我们该重新定义‘好生意’。不是所有增长都要建立在精致中产的消费欲望之上。”

而在这一切背后，另一场暗战悄然展开。

深夜十一点，舒敬玉接到国际律所来电：“毕总，我们查到了。三年前推动辉山乳业做空的那支基金，其幕后LP之一正是阿里系某产业资本。虽然路径经过多层壳公司嵌套，但资金流向最终指向同一托管账户。”

电话挂断后，舒敬玉久久未动。

他知道，这张底牌一旦揭开，意味着彻底撕破脸。阿里也将从“被动防御”转为“全面战争”。

但他更知道，毕胜等的就是这一刻。

第二天清晨，一封署名“碳硅集团董事会”的公开信发布于各大媒体平台，标题为《致中国互联网同行的一封信》：

> “我们曾以为技术可以改变世界，后来发现，真正阻碍进步的，从来不是技术，而是既得利益者对变革的恐惧。

>

> 今天我们站在这里，并非要打倒谁，而是想问一句：这个行业的未来，是否只能由几家巨头说了算？

>

> 当一家公司可以用资本封锁入口，用数据筑起高墙，用流量决定生死时，创新还存在吗？

>

> 我们承认自己不完美。我们有过失误，有过妥协，甚至曾在黑暗中摸索前行。但我们始终相信，阳光才是最好的消毒剂。

>

> 所以我们选择公开一切：财务、股权、关联交易、战略决策过程。我们愿意接受最严苛的审视，只为证明一件事??

>

> **普通人的机会，不该被少数人的规则抹杀。**

>

> 多我一个后富怎么了？

> 只要这条路走得通，后来的人就不会再输在起跑线上。

>

> 毕胜

> 碳硅集团 CEO

> 2023年11月19日”

信件发出十分钟内，微博热搜前十占据六席。

Pony在办公室读完全文，良久未语。任宇希推门进来，轻声问：“怎么办？企鹅的投资部已经在讨论是否减持拼少少股份。”

Pony抬起头，眼神复杂：“减什么减？现在谁撤资，谁就是向旧秩序低头。”

他站起身，走到窗边：“传话下去，增持。我要让所有人知道，企鹅支持透明化改革。另外，通知产品团队，下周上线微信小程序‘平价优品馆’，首批接入五百个拼少少认证商家。”

任宇希惊讶：“你要站他那边？”

“我不是站他那边。”Pony缓缓道，“我是站在未来那边。”

同一天，刘炽平主持召开紧急管理层会议。会后宣布：碳硅数据将剥离短视频与电商两大核心业务，成立独立子公司，并开放5%的战略股权供员工认购。同时推出“创作者共生计划”，承诺未来三年内，平台广告收入的30%将以激励形式返还给内容生产者。

“这是真正的去中心化。”有分析师评价，“碳硅正在尝试构建一个不再依赖单一控制者的生态系统。”

而在这场风暴的中心，毕胜却异常平静。他在办公室收拾东西，准备启程前往北京参加证监会座谈会。临行前，俞兴赶来送行。

“真要去？”俞兴问，“这一去，可能就要面对上百个尖锐问题，甚至被要求当场解释每一笔资金往来。”

毕胜笑了笑：“怕什么？我又不是一个人。”

他拉开抽屉，取出一本红色封面的册子，递给俞兴。

俞兴翻开一看，竟是《中国下沉市场创业者口述史》第一辑，收录了三百七十位来自县城、乡镇、农村的个体经营者真实故事。扉页写着一句话：“