周三下午的产品战略会，气氛格外热烈。
李明在白板上画了两个方框。
左边写着“搜索”，右边写着“门户”。
“我认为，百度应该两条腿走路。”他转过身，看着会议室里的十几个人，“搜索是我们的核心，但门户网站能增加用户停留时间。
用户来了不只是搜索，还能看新闻、读资讯、逛论坛。
这样我们的流量就能沉淀下来。”
张涛点头支持：“现在很多网站都在做门户。
搜狐、新浪，都做得不错。
他们有内容，用户粘性高。
我们纯做搜索，用户搜完就走，太可惜了。”
王磊补充道：“技术上也不难。
我们可以抓取新闻网站的内容，做聚合。
再开个论坛，让用户讨论。
这些功能都能增加用户使用时长。”
贾瀞雯认真听着。
她承认，这个想法有吸引力。
百度现在日活用户已经突破二十万，但平均使用时长只有三分钟——搜完就走。
如果能做成门户，用户停留时间可能翻几倍。
“成本呢？”她问。
“初期投入不大。”李明说，“内容可以抓取，论坛系统有开源代码。
主要成本在服务器和带宽，但我们可以分阶段做。
先做新闻聚合，再做论坛，最后做其他频道。”
“团队呢？”
“可以从现有团队抽调，再招几个内容编辑。”张涛说，“技术上我们搞得定。”
会议开了两个小时。
结束时，大部分人都支持这个方向。
贾瀞雯回到办公室，仔细思考。
门户网站确实是个机会。
百度有流量，缺的是粘性。
如果能做成门户，商业价值会更大。
她拿起电话，打给陈浩。
电话接通时，陈浩好像在休息，声音有点慵懒。
“浩哥，有个重要的事想跟你商量。”
“你说。”
贾瀞雯把团队的想法说了一遍。
她讲得很详细，从市场机会讲到技术可行性，从成本预算讲到预期收益。
说完后，电话那头沉默了很久。
“你觉得可行？”陈浩终于开口。
“我觉得可以试试。”贾瀞雯实话实说，“门户和搜索不冲突，可以并行。
而且确实能增加用户粘性。”
“我不同意。”陈浩的声音突然变得很清晰，很坚决。
贾瀞雯愣了一下：“为什么？”
“搜索引擎必须保持简洁、中立、快速。”陈浩一字一句地说，“这是我们的核心。
做门户，意味着我们要生产内容，要做编辑，要选新闻。
这会破坏搜索的中立性。”
“但我们可以分开做啊。”贾瀞雯说，“搜索还是搜索，门户是另一个产品。
像搜狐，他们也有搜索。”
“那不一样。”陈浩打断她，“搜狐是从门户做起，后来才加搜索。
我们是从搜索做起，如果再加门户，用户会混淆。
他们会想：百度到底是搜索引擎，还是新闻网站？”
“可是市场机会……”
“机会有很多，但不能都抓。”陈浩语气强硬，“百度现在最需要的是专注。
把搜索做到极致，做到没人能比。
而不是分散精力去做我们不擅长的事。”
贾瀞雯有点急了：“浩哥，这是团队共同的判断。
大家都觉得可行。
而且技术上不难，成本可控。”
“技术上不难，但战略上错了。”陈浩说，“瀞雯，你想过没有？如果我们做门户，就要和搜狐、新浪直接竞争。
他们做了好几年，有经验，有团队，有内容。
我们有什么？我们只有搜索技术。
为什么要用我们的短板去打别人的长板？”
“但搜索是我们的入口啊。”贾瀞雯反驳，“用户从搜索进来，自然就能看到我们的门户内容。
这是天然的优势。”
“那如果用户不喜欢我们的新闻呢？如果他们觉得我们的内容有偏向呢？”陈浩问，“搜索是工具，工具要中立。
门
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