责。
管理者不是超人，也需要学习，需要调整，需要帮助。”
贾瀞雯心里舒服了一些。
“那小团队自治，具体怎么做？”她问。
陈浩拿起笔，在纸上画图：“首先，确定拆分原则。
按业务特性，不要按功能。
比如核心搜索，按垂直领域拆，不要按技术模块拆。”
“小组长怎么选？”
“从现有骨干里选，给充分授权。
但也要有约束——明确的OKR指标，定期的审查会议，透明的数据看板。”
“部门怎么转型？”
“从管理型变成服务型。”陈浩说，“技术部不再是技术管理者，而是技术服务平台。
他们负责建基础设施，提供工具，培训人才。
但具体业务怎么做，小组自己决定。”
两人在书房聊到深夜。
陈浩帮她分析每个可能的问题，每个可能的风险。
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