p; “对，公司！”凌霜心跳得很快，但话已出口，收不回来了，“就像县里的工厂，城里的商店，有个正式的名头，有章程，有规矩，大家一起出本钱，按出钱的多少、出力的大小来占股，赚了钱按股分，出了事一起担。用公司的名头去跑销路、去谈生意、去贷款、甚至以后搞加工厂，是不是比咱们现在这名不正言不顺的‘联营’硬气得多？”
这个念头，在她心里盘桓已久，是那次检查风波后，是徐瀚飞一次次信中提及“长远”、“正规”时，悄悄种下的。今天，终于说了出来。
震惊，沉默，然后是炸锅般的议论。
“公司？那不是公家单位才搞的？”姜老栓先懵了。
“出本钱？占股？这……这不是要把咱们几家绑死在一块儿了？”老张脸色变了。
“凌霜同志，这步子是不是迈得太大了？”王书记皱紧眉头，“公司是随便能成立的？资金、人员、管理、风险，哪一样是简单的？咱们农民，搞搞合作社，互通有无就行了，搞公司……玩不转吧？”
李会计倒是没急着反对，他扶了扶眼镜，问得仔细：“凌霜，你说的公司，具体怎么个搞法？咱们五家，各出什么？出多少钱？占多少股？谁说了算？赚了怎么分？赔了怎么算？‘凌霜农品’这牌子，算谁的？这些，你可想过？”
一连串的问题，像冰雹砸下来。凌霜早有准备，但也招架得艰难。她拿出徐瀚飞寄来的、关于公司架构的几种设想，结合自己的想法，一条条解释。可每一条，都引发更大的争议。
关于出资。姜家坳有现成的作坊、设备、品牌和部分流动资金，想多占股。其他村觉得不公平，认为自家出的山林、劳力、原料也是本钱。
关于品牌。“凌霜农品”是凌霜和姜家坳一手做起来的，是无形的资产，估值多少？算作姜家坳的入股，还是归新公司所有？如果归公司，凌霜个人权益如何体现？如果算姜家坳的，其他村觉得是为他人做嫁衣。
关于决策权。按出资比例投票，姜家坳可能占大头，有话语权，其他村不甘心。按村数平均，又成了大锅饭，效率低下。设董事会，怎么设？谁进董事会？
关于人员。公司成立，现有各合作社社员怎么办？是解散并入，还是保持独立，只与公司发生买卖关系？管理人员从哪里出？工资怎么定？
一连几天，会议从早上开到晚上，吵得面红耳赤。老张拍过桌子，说姜家坳想吃独食。李会计拿着小本子，把每个争议点都记下来，逐条反驳或质疑。王书记始终强调“要有法可依，章程要细”。姜老栓和李叔则拼命维护姜家坳的利益，寸步不让。凌霜被夹在中间，既要说服本村人让步，又要打消外村的疑虑，嗓子说哑了，嘴角起了燎泡，晚上回到自己屋里，累得连脱鞋的力气都没有，好几次对着油灯发呆，眼泪在眼眶里打转，觉得这根本就是不可能完成的任务。
她给徐瀚飞写信，字里行间透着疲惫和绝望：“……连日均在争吵，犹如乱麻，剪不断，理还乱。品牌、股权、决策，处处针锋相对。我方寸已乱，几欲放弃。独木难支，合众尤艰。瀚飞哥，此路莫非不通？”
徐瀚飞的回信依旧冷静，甚至有些冷酷。他没有安慰，只是将几种常见的股权结构模式（按资、按劳、混合制）、品牌估值方法（成本法、收益法、市场法）、决策机制（一股一票、一人一票、AB股）的利弊，条分缕析地写给她看，最后附上一句：“此乃创业必经之阵痛。分歧所在，即利益关切之处。化解之道，无非‘公平’二字。然公平非均等，乃权责利对等。你身处其中，需超脱本位，寻最大公约数。可痛苦，不可退缩。望你静心思之，当初为何欲联合？初心为何？”
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