nbsp; “初心为何？”凌霜看着这四个字，怔了许久。当初想联合，是为了不让大家再被贩子压价，是为了把山货卖出更好的价钱，是为了让乡亲们日子更好过，也是为了……让自己和合作社，走得更稳，更远。
如果吵散了，回到原点，一切照旧，甚至因为这次争吵生了嫌隙，老死不相往来，那就是她要的结果吗？显然不是。
她重新振作起来。再次开会时，她不再急于推进，而是让大家把所有的担忧、所有的底线、所有的期望，都摊在桌面上说。她让凌雪做记录，一条不落。
然后，她根据徐瀚飞提供的思路，结合大家的意见，拿出了一个修改了无数遍的折中方案：
第一，成立“五村山货联合发展有限公司（筹备）”，性质是有限责任公司，大家以资金、实物、土地使用权、经评估的技术或品牌等作价出资入股。
第二，资产核算。姜家坳合作社的现有厂房、设备、存货，请公社派人初步估价折现。“凌霜农品”品牌，暂不估价，但作为核心资源，约定品牌所有权归新公司，凌霜个人拥有永久署名权，且品牌所产生的增值收益，在分配时，可考虑给予姜家坳或凌霜个人一定比例的额外奖励（具体比例再议）。其他各村，以每年承诺提供的、符合统一标准的特定品类山货数量（折价）和可能投入的现金入股。山林、劳力不易计价，暂不直接入股，但可通过保护价收购、优先用工等方式体现价值。
第三，股权与决策。设立“资金股”和“资源股”。资金股按实际出资计算，资源股按承诺提供的山货价值折算。两种股份合计，构成总股本。重大决策（如修改章程、增减资、合并分立等）需三分之二以上股权同意。一般经营决策，设立董事会，每村推选一名董事，姜家坳因品牌和现有资产贡献大，可增选一名，董事会一般事项过半数通过。凌霜作为品牌创始人和主要经营者，提名担任总经理，负责日常运营。
第四，分配与风险。利润提取公积金、公益金后，按股权比例分红。亏损也按比例承担，以上市值为限。
第五，现有人员。现有各合作社架构保留，作为公司的原料供应单位或生产车间，与公司签订供货或承包协议。原社员可自愿选择进入公司工作（需考核）或继续在原合作社。
这个方案复杂得像天书。凌霜一条条解释，用最浅白的话打比方。她知道这不完美，漏洞很多，但这是目前能找到的、大家勉强能坐在一起谈的基础。
会议室里鸦雀无声，每个人都在心里拨拉着自己的算盘。
老张嘬着牙花子，半天说：“这……太复杂了。俺就出点菇，还得整明白啥股不股的……”
李会计却眼睛发亮，拿着方案反复看：“嗯，有点意思。资金股、资源股分开，品牌单独考虑……虽然粗糙，但框架有了。可以谈。”
王书记沉吟良久：“章程必须细，每一条都要琢磨透，特别是退出机制、风险承担。不能马虎。”
姜老栓和李叔把凌霜拉到一边，急道：“霜丫头，咱们是不是太亏了？咱们的作坊、牌子，就换来个‘可能’的奖励？”
凌霜看着他们，声音有些沙哑，但很坚定：“姜叔，李叔，我知道。可咱们要想往前走，想把牌子真的做大，光靠咱们一个姜家坳，不行。咱们让出点利，换来的是整个山前山后几个村的原料、人手，还有更稳的根基。牌子是咱们的根，只要根在姜家坳，在咱们手里，公司发展好了，水涨船高，咱们不会亏。”
又是几个漫长的日夜，争论、妥协、修改。凌霜觉得自己像一块夹在铁砧和锤子之间的铁，被反复捶打，几乎要碎裂
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