炼钢方法。
“有陛下的支持，钢铁厂的炉子一个月就能迭代升级一次。
“还有陛下从都督府调拨的充足人手，才能这么快有如今的成果。”
刘玉龙一直专门盯着钢铁厂的问题，注意到了很多以前没有意识到的问题。
采用碱性转炉炼钢技术的滦州钢铁厂，只用了三个月时间就“建成”了。
在今年五月份就已经开始生产钢铁了，到现在已经过去五个月了。
但是这种钢铁厂，与自己想象中的钢铁厂不是一个概念。
二十一世纪的钢铁厂是一种非常成熟的工业产业。
每一项材料、每一个流程、每一个部门的用途和职能，全都是高度明确清晰的。
虽然要求非常的多，建设周期也颇为漫长。
但是工厂建成之后，工人只需要熟悉生产流程，就能稳定的持续生产了。
后续除了扩建之外，通常不会再有明显的改变。
但是在十九世纪中期，现代钢铁产业还处于草创和开拓时代，情况就完全反过来了。
这时候的钢铁厂的结构非常简单，就是传统炒钢作坊的升级加强版。
建好了所需的高炉和配套的转炉，有焦炭和铁矿持续供应，工厂就能开始生产了。
整个准备过程确实只需要两三个月的时间，如果有现成的房屋甚至只需要不到一个月就能开工。
没有环境评估、水电消防、劳动保护之类的现代要求和限制。
但也没有明确的生产工艺原理到产品质量标准，同样没有安全防护条例和人员管理方法。
关键是也没有任何地方可以去参考和学习。
如果用现代眼光看，整个产业从头到尾都是真正的草台班子。
工厂开工，只能算是运转起来了，但是还会不断出现各种各样的意外和问题。
冶炼出的钢材的性能和产量也都难以保持稳定。
刘玉龙明白这些情况之后，就亲自编撰了一份环循环迭代升级改进办法。
刘玉龙前世的职业，并不是生产企业的从业人员，而是企业管理软件的技术支持人员。
也就是负责给各种工厂、企业搭建他们用的“系统”，指导他们实现信息化的。
在实施信息化的过程中，要在企业的各个部门都依次跑一圈做调研，先弄清楚他们现有的流程是什么样的，然后把这些流程落实到网络和软件上。
如果企业有借助信息化改善管理问题的需求，刘玉龙还会参与新管理流程的讨论和设计。
所以刘玉龙知道现代各种企业的采购、研发、生产、仓储、销售、物流、出纳、财会、报表、审计、表单流转审批等各种事务的通用流程，知道这些流程是以什么样的逻辑运行的。
也知道如何拟定新的业务流程，订立各种表格和标准，并在反馈中修订流程。
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