刘玉龙自己没有参与钢铁产业的信息化建设，但参与过房地产、纺织服装、铝合金、钛合金、危化品、有机化工、白色家电、进出口贸易、工业工器具供应链等行业的信息化建设。
所以刘玉龙虽然不清楚钢铁产业的具体工艺流程和管理流程细节，但是知道如何规划和拟定这些流程，甚至能够大致判断流程的效率水平如何，是不是需要调整和改进。
进而就可以安排工匠们去摸索和实践，自行建立一套技术标准和管理体系。
在过去的五个月里面，在刘玉龙的皇权鼎力支持下，在民兵系统无限制的人员供应下。
格物院同时开了四条线，在三个层面的快速循环升级迭代。
第一个层面是规模上的。
建造更大的高炉，铸造更大的转炉，生产更多的钢铁，生产更大的蒸汽机，扩大煤矿和铁矿以及炼焦厂，建设工矿区的货运铁路，用更快的速度运送更多的铁矿和焦炭，继续建设更大的高炉，生产更大的转炉。
第二个层面是技术上的。
生产建设并持续使用新高炉和转炉，在生产建设和使用中发现工程和技术上的问题，解决问题后总结所获得的经验，订立新的工艺性能参数标准和目标，再次设计、生产、建设新的高炉和转炉。
第三个层面是管理和保障上的。
招募和培训更多工人，操作现有的钢业冶炼设施，发现运行过程中的各种危险现象，拟定出新的限制和要求，并用这些限制和要求重新培训工人。
每个月实现一次全面迭代，直接生产和启用新的高炉和转炉，原有的旧设备报废或者作为实验设备。
经过五个月的全力升级，现在滦州钢铁厂的方方面都勉强有一个基本的框架了，勉强可以持续生产符合基本标准的钢材了。
在刘玉龙这个信息化人员看来，这些东西仍然非常的草台班子，但在这个时代已经非常先进了。
这种改进效率，放在十九世纪中期，更加可以算是逆天水平了。
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