“寰宇计划”的初步构想，如同一块巨石投入平静的湖面，在苏氏集团的高层激起了层层思绪的波澜。务虚会上，苏晚描绘的“生态引领”与“价值共创”的蓝图固然令人心潮澎湃，但当激情退去，理性的高管们首先感受到的，是这份宏大叙事背后沉甸甸的资源需求与潜在风险。
质疑声首先来自一位素以稳健著称、负责集团财务与投资的副总裁。在后续的专项讨论会上，他扶了扶眼镜，语气谨慎地摊开了数据：
“苏总，您描绘的远景我们都很认同。但‘寰宇计划’意味着我们需要在已有投入的基础上，开辟一条全新的、且需要长期巨额投入的战线。”他调出集团的现金流和投资预算模型，“智慧供应链开放平台的前期技术中台搭建、市场推广，尤其是对中小企业的初期扶持，将是巨大的成本中心，回报周期极其漫长。而文化联合制作，更是出了名的高风险、回报不确定。我们是否做好了至少五年，甚至十年持续投入，且短期内可能看不到显著财务回报的准备？”
他的担忧代表了相当一部分人的心声。资源是有限的，集团的资金、人才、管理精力如同一个固定的蛋糕，“寰宇计划”要切走一大块，意味着其他现有业务和“灯塔计划”这样的创新项目，可能面临资源被稀释的风险。
紧接着，负责传统核心业务的一位元老也表达了忧虑：“赋能中小企业，听起来很好。但这里有一个悖论：我们把自己的核心能力开放出去，培养起来的，会不会是未来的竞争对手？我们如何确保在生态中，苏氏始终能占据价值链的核心主导位置，而不是为人作嫁？”
会议室里弥漫着一种审慎甚至略带紧张的气氛。所有人都看向苏晚，等待她的回答。这不再是方向之争，而是关乎资源分配、风险控制和商业模式可行性的硬核博弈。
苏晚早已预料到这些质疑。她没有用愿景空谈来应对，而是示意战略部的同事投影出一份更为详尽的、分阶段的实施路径图。
“各位的担忧非常现实，这也是‘寰宇计划’必须回答的核心问题。”苏晚的声音清晰而冷静，“首先，关于资源投入。我们并非要从零开始，另起炉灶。智慧供应链平台的核心，是基于我们已经验证的、并在内部持续优化的智能仓储和物流系统。‘寰宇计划’的第一步，是将其能力进行‘产品化’和‘平台化’封装。这本身也是对现有技术资产的深度挖掘和价值释放，投入是渐进且可控的。”
她切换到下一张图表，展示了一个精心设计的商业模式构想：“关于盈利和主导权。我们并非做慈善。平台的赋能将是分层的。基础的数据联通和效率工具可以低成本甚至免费吸引中小企业入驻，形成流量和网络效应。而更深度的定制化解决方案、供应链金融、跨境物流等增值服务，将是我们的利润来源。我们通过制定技术标准、掌控数据枢纽（在合法合规前提下）和提供高附加值服务，来确保我们的核心地位。这类似于某些科技巨头构建的操作系统生态，我们提供底座和规则，伙伴在其上生长，共生共荣。”
为了进一步打消疑虑，她提出了一个试点方案：“我建议，我们不急于全面铺开。可以选择一个我们具有深厚基础的产业带，例如长三角的精密制造集群，进行小范围闭环试点。投入可控，风险隔离，用六到九个月的时间，验证模式，跑通数据，看到实实在在的效果后，再决定是否以及如何扩大规模。”
这番既有顶层思考，又有具体路径和风险控制措施的阐述，有效地安抚了大部分质疑者。会议最终决定，成立“寰宇计划”筹备组，由苏晚亲自挂帅，立即启动长三角产业带赋能平台的试点可行性研究。
然而，会议的结束并不意味着博弈的终止。资源的重新分配必然触动原有的利益格局。消息传出后，“灯塔计划”的几位负责人明显感到了压力，私下向苏晚表达了对未来资源保障的担忧；而一些传统业务部门，则开始琢磨如何能在这个新的宏大计划中，找到自身的位置，避免被边缘化。
苏晚清晰地感受到，推动“寰宇计划”的过程，本身就是一场深刻的组织变革和利益再平衡。她不仅需要绘制清晰的蓝图，更需要高超的政治智慧和坚定的战略耐心，去疏导这些因资源博弈而产生的暗流。
当她带着一身的疲惫与思考回到家时，儿子安宁扑过来，举着一幅新画的画：“妈妈看！这是我们的新学校！有大大的操场和好多颜色的旗子！”
画纸上，彩色的旗帜在阳光下飘扬，充满了孩童对未来的美好想象。
苏晚抱着儿子，看着那幅画，心中一动。事业的“寰宇计划”与家庭的“择校问题”，在此刻形成了奇妙的映照。两者都需要精心的规划、资源的投入，以及对未来长
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